Telefónica vende filiales en Latinoamérica: ¿qué busca la operadora con esta estrategia?

Telefónica avanza en su plan de desinversión en Latinoamérica, vendiendo sus filiales en Ecuador, Argentina, Perú, Colombia y Uruguay como parte de su estrategia para reducir deuda y centrarse en mercados estratégicos.

Telefónica ha dado un paso más en su estrategia de desinversión en América Latina con la venta de su filial en Ecuador al grupo luxemburgués Millicom por USD 380 millones. Esta operación se suma a las ventas previas en Argentina, Uruguay, Perú y Colombia, formando parte de un plan más amplio para reducir deuda y enfocar sus recursos en mercados considerados estratégicos.

Telefónica vende filiales en Latinoamérica: ¿qué busca la operadora con esta estrategia?

La venta de Telefónica Ecuador a Millicom, propietaria de Tigo, se realizó por 330 millones de euros, según informó la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta transacción refleja la continua reestructuración de Telefónica en la región, donde ha venido reduciendo su presencia en los últimos años.

Anteriormente, Telefónica había vendido su filial en Argentina al grupo Clarín por 1.190 millones de euros y su homóloga en Uruguay a Millicom por 389 millones de euros. En Perú y Colombia, las ventas están pendientes de aprobación, con valores de 900.000 euros y 368 millones de euros respectivamente.

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido la retirada de Latinoamérica como una medida para mejorar la posición financiera de la compañía y facilitar futuras operaciones de consolidación en Europa. Tres de los cuatro principales mercados del grupo se encuentran en este continente: España, Alemania y Reino Unido, además de Brasil.

Con las ventas de sus filiales, Telefónica espera mitigar el impacto de los bajos ingresos y elevada necesidad de inversión de las subsidiarias en los resultados de la compañía, al tiempo que acelera la reducción de su deuda.

Telefónica vende filiales en Latinoamérica: ¿qué busca la operadora con esta estrategia?

La llegada de Murtra a la presidencia de Telefónica a principios de este año significó un giro en la estrategia de la compañía. Previamente, bajo el mandato de César Alierta, Telefónica había experimentado un período de expansión territorial en Latinoamérica, aunque esta estrategia fue cuestionada en siguientes etapas debido a las pérdidas financieras en varias subsidiarias.

El nombramiento de Murtra, vinculado al nuevo accionariado de Telefónica tras la entrada de la SEPI, ha acelerado la salida progresiva de la compañía de los países latinoamericanos, considerados menos prioritarios.

Murtra ha indicado que, una vez alcanzada una posición financiera más estable, Telefónica podría comenzar operaciones de consolidación dentro de mercados nacionales y luego escalar a nivel europeo con el objetivo de crear grandes grupos tecnológicos. Además, ha mencionado el interés de la compañía en proyectos relacionados con la Defensa, alineados con los intereses del Gobierno, priorizando áreas como telecomunicaciones y ciberseguridad.

La adquisición de Telefónica Ecuador por parte de Millicom refuerza significativamente la presencia regional de este grupo, permitiéndole expandir su alcance comercial e impulsar la innovación y la inclusión digital en la región. Millicom opera bajo la marca Tigo en varios países de América Latina y ve en el mercado ecuatoriano una plataforma atractiva para su crecimiento.

Telefónica Ecuador, conocida como Movistar, era el segundo operador móvil del país con una cuota de mercado cercana al 28% y alrededor de 5 millones de clientes al cierre de marzo de 2025.

La estrategia de Telefónica de reducir su presencia en Latinoamérica y enfocarse en mercados estratégicos refleja una búsqueda de eficiencia y racionalidad económica en sus operaciones. Mientras tanto, Millicom fortalece su posición en la región, aprovechando las oportunidades que surgen de la reestructuración de grandes operadoras. Estos movimientos subrayan la dinámica del sector de telecomunicaciones en Latinoamérica y la importancia de adaptarse a las condiciones cambiantes de los mercados.

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